Alerta en Recursos Humanos: el 91% de los profesionales está abierto a cambiar de trabajo y la rotación golpea al segmento junior
Recursos Humanos25/10/2026
El mercado laboral argentino atraviesa un momento de transformación estructural impulsado por la adopción masiva de la Inteligencia Artificial (IA) y un replanteo en las prioridades de los trabajadores. Sin embargo, existe un desfasaje crítico entre la velocidad con la que los profesionales incorporan nuevas tecnologías y la capacidad de las organizaciones para acompañar ese proceso con marcos normativos y planes de retención eficientes.
Así lo revela el informe «Descifrando el Mapa Laboral Argentino 2026», elaborado de manera conjunta por el Instituto para el Desarrollo Empresarial de la Argentina (IDEA) y la plataforma Seeds. El estudio cruzó las respuestas de más de 1.900 profesionales y 111 ejecutivos de Capital Humano del país.
El hallazgo más contundente indica que el 88% de los trabajadores ya utiliza herramientas de IA en sus labores cotidianas, y un 46% se capacita en la materia por iniciativa propia. Sin embargo, la brecha de gestión es notoria: solo el 20% de los colaboradores afirma contar con lineamientos claros por parte de sus empleadores respecto al uso de estas herramientas, mientras que apenas el 34% de las compañías posee una política formal y comunicada.
La gran desconexión: por qué se va el talento
El reporte expone una marcada disparidad entre la percepción de los directivos y las motivaciones reales de las nóminas. El 91% de los profesionales encuestados se encuentra buscando empleo activamente (50%) o abierto a escuchar propuestas (41%), en un contexto donde el 73% califica como «difícil o muy difícil» conseguir trabajo.
Al analizar las renuncias, el diagnóstico empresarial difiere del laboral:
Perspectiva empresarial: El 68% de las compañías asigna las salidas exclusivamente a cuestiones salariales y de compensación.
Perspectiva del talento: El 62% de los trabajadores señala que el motivo principal para renunciar es la falta de oportunidades de crecimiento, ubicando a la remuneración en segundo plano (58%) y al agotamiento o burnout en un preocupante 36%.
Además, el talento junior es señalado por el 48% de las empresas como el segmento que más rota. Pese a ello, paradójicamente, las estrategias orientadas a atraer y contener a este grupo —como los programas de Jóvenes Profesionales o trainees— representan la herramienta menos implementada por las organizaciones, con apenas un 3% de adhesión.
Mapeo de la presencialidad: se cae el mito del regreso pleno
Respecto a las modalidades de trabajo, el relevamiento desmitifica la idea de un retorno masivo a la presencialidad. El 73% de las firmas mantendrá sin cambios su esquema actual y solo un 16% prevé sumar días de oficina.
No obstante, se observa un desacuerdo en la estructura del modelo híbrido: el 56% del talento prefiere un esquema híbrido flexible (donde el trabajador elige cuándo asistir), pero el 47% de las empresas impone un modelo híbrido estructurado con días fijos obligatorios. En tanto, la presencialidad absoluta fue rechazada masivamente por los profesionales, de los cuales solo un 4% la considera su opción ideal.
Nota: https://puntoapunto.com.ar/
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