La contratación de talento IT es cada vez más difícil. Por ello, las empresas están perfeccionando sus procesos de búsqueda y reclutamiento.

No obstante, existen errores muy comunes en los procesos de selección.

1  Buscar sólo palabras claves en el CV
No dar feedback o darlo con pocos detalles técnicos. Muy a menudo desde RRHH, al no ser expertos, buscamos en los CV sólo las palabras clave que el equipo IT ha definidocomo “must have”, rechazando así a una gran parte de los candidatos. En realidad los Devs, por pasión, suelen estudiar, profundizar en varias áreas y se mantienen al día de las tendencias.
No descartes un candidato sólo por su cv, no es seguro que no tengan ninguna experiencia manejando las tecnologías que necesitas.
Otra opción es que utilicen lenguajes o herramientas “similares” y, por lo tanto, podrían dominar lo que necesitas en muy poco tiempo. Pregunta a tu equipo IT, por opciones similares de cada “must have” que propongan.
Tomate un café con tu hiring manager para profundizar y llama a los candidatos para conocerlos mejor. ¡No desperdicies candidatos!

2  No dar feedback o darlo con pocos detalles técnicos
Todos los candidatos deben recibir feedback después de un proceso de selección y en el caso de los desarrolladores más aún. Su profesión es también su pasión y todo el feedback sobre pruebas técnicas o entrevistas les ayuda a crecer.
¿Y por qué es esto también tan importante para tu empresa? Los desarrolladores “viven” en comunidades. En ellas se actualizan, intercambian consejos e incluso buscan trabajo. De hecho, el 49,8% * de los desarrolladores prefiere los eventos tecnológicos, las comunidades IT o su propia red desconocidos para encontrar nuevas oportunidades de trabajo.

En resumen, una buena experiencia de candidato te posiciona no sólo para esta posición;los devs es mejor tenerlos como embajadores.

3  Ser demasiado impreciso sobre proyectos y salarios
Los perfiles IT reciben una media de 24** ofertas de empleo por mes y las que no incluyen información técnica sobre el proyecto, la modalidad de trabajo
(si son 100% presenciales, puedes estar casi seguro de que las rechazarán) y el salario, son descartadas a la primera.
Es importante ser claro sobre estos temas desde el principio; los desarrolladores buscan ante todo transparencia. Además, para evitar la rotación, es importante la coherencia, crear una relación basada en la transparencia y la confianza desde el principio.

Sé claro: es la base de una relación duradera.

4  No implicar al equipo técnico
A menudo, desde Recursos Humanos no implicamos suficientemente a los miembros del equipo tech en el proceso de selección. Esto puede llevar a una falta de comprensión de los requisitos técnicos del puesto y a la selección de candidatos que, en realidad, pueden no encajar. Por otro lado, los candidatos no encontrarán respuesta a los temas que más les interesan como la metodología de trabajo utilizada, el stack tecnológico o los proyectos en curso.
La entrevista con una figura de RRHH, por muy especializada que sea, siempre dejará al candidato con dudas. De hecho, el 78,4% de los profesionales IT prefiere tener la primera entrevista con un CTO u otro líder tecnológico. Sólo el 21,6% con RRHH.*

¡Habla su lengua desde el primer día!

5  Tardar demasiado
En cuanto a los procesos de selección, es importante señalar que tomarse demasiado tiempo puede hacer que los candidatos de alta calidad pierdan interés.
Los perfiles senior o especializados en una tecnología específica están muy demandados. Suelen tener condiciones en su empresa actual realmente adaptadas a sus necesidades. Además de presentarles una propuesta de valor adecuada, a nivel de tecnología y condiciones, lo mejor es simplificar el proceso y ser transparente con el número de entrevistas y pruebas. Si el proceso de selección consta de más de 3 pasos los candidatos podrían perder el interés.
Todos los perfiles independientemente de su experiencia están expuestos a decenas de ofertas. Facilita la decisión internamente, apoya con datos y soluciona las dudas que hayan surgido.. evita que el candidato acepte otras ofertas.

Si es para ti, ¡no te lo pienses demasiado!

6  Dar poca importancia al atractivo de tu empresa
Muchas empresas no prestan suficiente atención a este aspecto. Diferenciarte ¡es la clave! Pon en valor durante todo el proceso vuestra cultura corporativa, los
beneficios competitivos y el énfasis en la innovación y el desarrollo profesional. Por ejemplo, las empresas que ofrecen programas de formación, mentoría y progresión profesional resultan más atractivas para quienes buscan mejorar y avanzar en su trayectoria profesional. Las empresas que participan en proyectos innovadores, que sus managers son embajadores y figuras activas en la comunidad tecnológica atraen a candidatos que desean participar en retos estimulantes y de vanguardia.

¡Tienes mucho que contar!

7  Buscar en los canales equivocados
Publicar anuncios en plataformas de reclutamiento no es la mejor manera de reclutar desarrolladores, más bien al contrario. Teniendo en cuenta el gran número de ofertas recibidas, estos perfiles suelen percibir este tipo de anuncios como SPAM. De hecho, aunque las plataformas tradicionales siguen siendo la primera opción de inversión por parte de las empresas, sólo el 32,4%* de los devs ha sido contratado a través de esta modalidad.
Entrar en la batalla del talento en los mismos canales junto a un gran número de empresas con el mismo objetivo, obliga a ofrecer salarios cada vez más altos. ¿Sabías que el 49,8%* elige eventos y comunidades IT para buscar trabajo?

Sé listo, ¡Entra en el mundo tech para buscar talento!

* Profesionales IT: claves para establecer relaciones tech a largo plazo.
Investigación Codemotion sobre 1.000 profesionales IT, Mayo 2023
**Oliver James Company, 2022