El talento tecnológico prioriza flexibilidad y propósito frente al salario

El mercado laboral en el sector de las Tecnologías de la Información en España se encuentra en un punto de inflexión. A pesar de que los salarios del sector tecnológico se mantienen de media un 30% por encima de los del mercado general, según datos de la última Guía del Mercado Laboral de LHH Recruitment Solutions, el factor económico ha dejado de ser el único elemento diferenciador. Según los expertos del sector, los profesionales IT priorizan hoy factores como la flexibilidad laboral, la autonomía y el alineamiento con el propósito corporativo por encima de una subida salarial neta. Por ello, knowmad mood, multinacional tecnológica líder en soluciones de transformación digital, analiza el mercado laboral IT en España.

Esta transformación de prioridades coincide con un escenario de alta competencia. De acuerdo con los datos del reciente informe sobre el mercado del talento IT en España elaborado por TalentHackers, la adopción masiva de la IA y la consolidación de infraestructuras en la nube han provocado que prácticamente el 98% de las empresas españolas hayan tenido que buscar activamente perfiles tecnológicos en el último año debido a la escasez estructural de talento.

La carrera por el talento especializado en Cloud, Data e IA

La escasez es especialmente crítica en tres áreas que hoy sostienen la competitividad empresarial: Cloud, Data e Inteligencia Artificial. La altísima demanda de Ingenieros de Datos, Arquitectos de Sistemas Cloud y Especialistas en Gobernanza de la IA ha generado un mercado híper-competitivo en España, donde las ofertas de empleo superan con creces el volumen de profesionales cualificados disponibles.

“Estamos viendo una evolución muy clara en los perfiles más demandados en Inteligencia Artificial. Ya no se trata únicamente de contar con expertos en modelos, sino con profesionales capaces de integrar la IA en el negocio de forma real, segura y escalable. Perfiles como AI Engineers, AI Solution Architects, especialistas en integración o perfiles vinculados a AI Ops están ganando protagonismo porque son clave para llevar los casos de uso a producción y traducir la tecnología en impacto tangible. Al mismo tiempo, emergen nuevos roles ligados a la gobernanza, la seguridad, el testing de sistemas de GenAI y la eficiencia de costes, lo que refleja que las organizaciones están pasando de la experimentación a la industrialización. En este contexto, el talento que combina visión técnica, criterio de negocio y capacidad de ejecución será uno de los principales cuellos de botella en los próximos años.”, declara Elena Cantero Moreno, Talent Acquisition Director de knowmad mood.

Tres tendencias que definen el nuevo ecosistema laboral IT

Para mitigar la brecha de talento, los expertos de knowmad mood identifican tres pilares esenciales en los que las organizaciones deben poner el foco de manera inmediata:

1. Trabajo híbrido flexible y basado en la confianza: el teletrabajo o la presencialidad total obligatoria están perdiendo la batalla. El talento prioriza los modelos híbridos donde el profesional decide cuándo acudir a la oficina en función de los objetivos y necesidades del equipo, fomentando la conciliación y la confianza mutua.
2. Upskilling y reskilling continuo: en un contexto donde la IA acelera la obsolescencia de las habilidades técnicas un 66% más rápido en empleos expuestos (según datos globales de PwC), las empresas que ofrecen planes de carrera con formación ágil e interna consiguen reducir la rotación de manera drástica. El aprendizaje ya no es un beneficio extra, es una necesidad de supervivencia laboral.
3. Cultura organizativa y entornos seguros: una cultura corporativa saludable y transparente es crucial. Además, en las áreas de TI y ciberseguridad, los profesionales valoran trabajar en organizaciones que cuenten con buenas prácticas de seguridad interna y arquitecturas robustas que les permitan desarrollar su trabajo diario sin fricciones burocráticas ni riesgos de brechas digitales.

El mercado laboral demuestra que la fidelización del empleado ya no se firma en un contrato, sino a través de una experiencia laboral enriquecedora que ponga a las personas y su propósito en el centro de la estrategia del negocio.

Nota:rrhhdigital.com