Diversas empresas y líderes de Recursos Humanos enfrentan problemas significativos al no priorizar adecuadamente los procesos de atracción y retención de talento. Estas dificultades pueden tener repercusiones a largo plazo en la permanencia y el éxito de una organización.

Al no centrarse en atraer talento de calidad, las empresas pierden la oportunidad de incorporar colaboradores con habilidades y conocimientos innovadores. Esto limita su potencial de crecimiento y adaptación ante las cambiantes demandas del mercado.

La falta de estrategias efectivas de retención conduce a una alta rotación de personal y este fenómeno no sólo es costoso debido a los constantes procesos de reclutamiento y capacitación, sino que también afecta el estado de ánimo y la productividad del equipo existente.

Además, un enfoque deficiente en la retención de talento puede conducir a un ambiente de trabajo negativo, donde las personas se sienten poco valoradas y desmotivadas. Esto puede erosionar la cultura organizacional, afectando la colaboración y el compromiso individual y colectivo.

Al no atraer ni retener talento clave, las organizaciones pueden sufrir brechas en competencias esenciales que impiden a la empresa responder eficazmente a nuevos desafíos o aprovechar oportunidades de innovación.

Por otra parte, las empresas que no se enfocan en el talento tienden a quedarse atrás en comparación con sus competidores que sí lo hacen. Esto puede acarrear una pérdida de cuota de mercado y una disminución en la relevancia dentro de su industria.

Y si acaso no fuera suficiente, sin una adecuada retención de talento, las organizaciones enfrentan desafíos en la planificación sucesoria, lo que puede llevar a vacíos de liderazgo y ruptura en la continuidad de la gestión. En tanto que, la falta de diversidad y nuevos talentos en la organización puede limitar la innovación y la creatividad, elementos esenciales para el crecimiento y la adaptabilidad en el mercado actual.

Seamos parte de la solución
Para abordar los desafíos asociados con la falta de visión prioritaria en torno a la atracción y retención de talento, las empresas y líderes de Recursos Humanos pueden considerar la creación de soluciones que apunten a mitigar, corregir y prevenir las desviaciones posibles, sin obviar la necesaria planeación proactiva de la generación de ventaja competitiva con base en las personas.

Desarrollar una Propuesta de Valor para el Empleado (EVP): Me refiero a una que vaya más allá del salario, incluyendo beneficios, oportunidades de desarrollo profesional, flexibilidad laboral y una cultura de trabajo positiva. Esto puede hacer que la organización sea más atractiva para los posibles candidatos y ayudar a retener el talento existente.
Fomentar una cultura organizacional inclusiva y participativa: Establecer una cultura empresarial que valore y fomente la diversidad, la inclusión, la equidad, el acceso y la participación de todos los empleados. Esto suele aumentar la satisfacción y el compromiso del personal, reduciendo la rotación.
Implementar programas de desarrollo y capacitación: Ofrecer oportunidades continuas de desarrollo profesional y capacitación para los empleados. Esto no sólo mejora sus habilidades sino que también demuestra el compromiso de la empresa con su crecimiento personal y profesional.
Fortalecer las estrategias de reclutamiento: Esto puede incluir el uso de tecnologías de inteligencia artificial para identificar candidatos, así como la colaboración con universidades y plataformas profesionales.
Realizar evaluaciones y feedback continuo: Hablo de establecer sistemas de evaluación y retroalimentación regular para entender mejor las necesidades y preocupaciones de los colaboradores, y actuar en consecuencia para mejorar su experiencia laboral.
Promover el equilibrio entre vida laboral y personal: Implementar políticas que apoyen un equilibrio saludable entre la vida laboral y personal, como horarios flexibles o la posibilidad de trabajar desde casa, lo que puede aumentar la satisfacción y lealtad del empleado.
Reconocimiento y recompensas: Desarrollar un sistema de reconocimiento y recompensas que valore las contribuciones de los colaboradores y refuerce un ambiente de trabajo positivo.
Planificación de carrera y sucesión: Ofrecer planes de carrera claros y oportunidades de ascenso para retener a empleados de alto rendimiento y asegurar una planificación sucesoria efectiva.
Encuestas y diálogo abierto: Realizar encuestas periódicas de satisfacción laboral y fomentar un diálogo abierto entre empleados y gestores. Esto puede ayudar a identificar problemas a tiempo y a tomar medidas correctivas.
Adoptar un enfoque holístico: Considerar la gestión de talento como una parte integral de la estrategia empresarial, asegurándose de que las iniciativas de atracción y retención estén alineadas con los objetivos generales de la empresa.
Estas propuestas, implementadas de manera coherente y estratégica, pueden ayudar significativamente a las empresas a superar los desafíos de la gestión de talento, asegurando su crecimiento y éxito a largo plazo en un mercado cada vez más competitivo.

*El autor es Director General de la Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos (@Amedirh)
 

Nota:eleconomista.com