Liderazgo en tiempos de incertidumbre: las nuevas prioridades de contratación

La incertidumbre ha pasado de ser una situación de excepción a un elemento más a gestionar en nuestro día a día. Tensiones geopolíticas, inflación persistente, conflictos comerciales, polarización política y una aceleración tecnológica sin precedentes están redefiniendo paradigmas, influyendo también en las prioridades empresariales y transformando el modelo de liderazgo dentro de las organizaciones.

De hecho, según un informe reciente de EY, más de un tercio de los CEO espera disrupciones geopolíticas y económicas en el próximo año, mientras que solo el 30% asegura tener visibilidad completa sobre su exposición al riesgo político. Un contexto que obliga a las compañías a evolucionar hacia modelos de gestión más ágiles, resilientes y adaptativos.

En este sentido, Hays, líder global en selección y soluciones de recursos humanos, destaca que las empresas están modificando sus prioridades de contratación y apostando cada vez más por perfiles vinculados al liderazgo, la transformación empresarial y la gestión del riesgo. Asimismo, gana cada vez más peso el dominio del compliance, la tecnología o el supply chain.

Esta nueva realidad también transforma la manera en que se toman decisiones dentro de las compañías. En palabras de Beatriz Calvo, Head of Executive Search & Advisory en Hays España: «Actualmente, las organizaciones buscan profesionales con una visión global, capacidad de adaptación y habilidades para liderar equipos en contextos cada vez más inciertos. Los líderes tienen que aceptar que decidir con el 70% de la información es, muchas veces, lo correcto. Esto requiere culturas empresariales que normalicen la reconfiguración continua y no penalicen el cambio de rumbo».

Del liderazgo basado en el control a la adaptación constante

Para Hays, el liderazgo empresarial está viviendo una transformación profunda. Frente a modelos tradicionales centrados en la previsión y el control a largo plazo, las compañías necesitan actualmente directivos capaces de operar en entornos cambiantes y tomar decisiones con información imperfecta.

«Hasta hace unos años, el objetivo de cualquier líder era anticiparse a lo que iba a pasar. Hoy, eso es cada vez más difícil en un entorno que cambia constantemente y a gran velocidad. Los directivos deben estar preparados para responder con agilidad y criterio a cualquier escenario. Los conflictos geopolíticos cada vez tienen más alcance: desde cambios regulatorios a una disrupción en la cadena de suministro, pasando por crisis tecnológicas o fluctuaciones económicas totalmente inesperadas», señala Calvo.

En este contexto, la resiliencia organizativa gana peso frente a la planificación tradicional. Más allá de diseñar estrategias a largo plazo, las empresas buscan construir estructuras capaces de reaccionar con rapidez y mantener la estabilidad cuando el contexto cambia de forma inesperada. «El liderazgo actual ya no consiste en tenerlo todo bajo control, sino en desarrollar una capacidad de adaptación organizada», añade.

Toma rápida de decisiones, pero siempre con adaptabilidad estratégica

La creciente complejidad geopolítica también ha elevado la gestión del riesgo a una prioridad estratégica para múltiples empresas. La falta de visibilidad sobre determinados contextos internacionales puede derivar en inversiones mal calibradas, vulnerabilidades en la cadena de suministro o dificultades para atraer y retener talento en mercados clave.

A ello se suma el impacto reputacional, ya que, según Beatriz Calvo, «No leer bien el entorno puede hacer que una compañía tome posiciones difíciles de sostener frente a clientes, empleados o entidades reguladoras. Y esto es muy fácil que permee en la opinión pública, afectando a la reputación empresarial».

Por ello, desde Hays subrayan la importancia de que las compañías integren el análisis del riesgo dentro de la estrategia empresarial y refuercen perfiles capaces de conectar negocio, contexto global y toma de decisiones.

Una de las claves para conseguir surfear las crisis: un liderazgo más humano y bidireccional

Más allá de la gestión estratégica, Hays destaca que el liderazgo humano será uno de los grandes diferenciales en los próximos años. En un entorno de incertidumbre permanente, los profesionales valoran cada vez más líderes cercanos, transparentes y capaces de generar estabilidad emocional en los equipos. La relación entre talento y dirección también está evolucionando hacia modelos más bidireccionales y basados en la confianza. Los profesionales demandan entender el contexto detrás de las decisiones y buscan líderes capaces de generar compromiso incluso en momentos de tensión e incertidumbre.

Tal y como afirma la portavoz de Hays, «Los equipos no esperan respuestas perfectas, pero sí claridad y estabilidad emocional. Un líder no puede eliminar la incertidumbre, pero sí puede evitar amplificarla. La clave está en tres factores: la transparencia (explicar lo que se sabe y lo que no), la coherencia (alinear discurso y decisiones) y la presencia (estar accesible)».

Desde Hays, apuntan que el gran reto en este sentido es saber liderar con claridad sin tener todas las respuestas. «Recomendamos trabajar tres frentes: rodearse de equipos diversos (para enriquecer perspectivas), entrenar la toma de decisiones en incertidumbre y dedicar tiempo a reflexionar estratégicamente, algo que muchas veces se pierde en el día a día«, concluye Calvo.

Nota:rrhhdigital.com