Talento en jaque: sin flexibilidad ni ajustes salariales, las empresas pierden la pulseada

El mercado laboral argentino atraviesa en 2025 un proceso de transformación acelerada, donde la flexibilidad y la capacidad de reacción frente a la inflación se consolidan como factores decisivos para atraer y retener talento. Así lo indica la encuesta "Tendencias de Recursos Humanos para Argentina", elaborada por la consultora global Korn Ferry, que muestra cómo las reglas del juego en la gestión de personas cambiaron de manera estructural.

Según el relevamiento, el 81% de las empresas recurre a ajustes salariales frecuentes como principal herramienta para sostener a sus equipos, en un contexto económico que presiona sobre el poder adquisitivo y eleva la rotación voluntaria. Sin embargo, el informe advierte que la remuneración, por sí sola, ya no alcanza: la propuesta de valor al empleado se redefine a partir del bienestar, el desarrollo profesional y los esquemas de trabajo flexibles.

"Las organizaciones están ajustando su estrategia de talento a un mercado exigente, donde la dificultad para contratar perfiles senior y la necesidad de fidelizar a la Generación Z a través de la flexibilidad empiezan a marcar la diferencia", explicó Pablo Rodríguez de la Torre, presidente de Korn Ferry Argentina.

La dificultad de atraer talento, según el perfil

El informe expone una fuerte disparidad en la complejidad de contratación según el nivel de seniority. Los mayores desafíos se concentran en los puestos de Ejecutivos Senior y Vicepresidentes, donde el 43% de las empresas declara enfrentar mucha dificultad, seguidos por los roles de Liderazgo Senior, con 39%. 

En el otro extremo, los perfiles de Analistas y Operadores resultan más accesibles, con 27% de las compañías indicando que no presentan dificultades para cubrir esas posiciones.

Si bien más de la mitad de las empresas (54%) considera que su estrategia de marca empleadora es eficaz, apenas un 5% la define como "muy eficaz", lo que evidencia un amplio margen de mejora. LinkedIn se consolida como el canal predominante para estas acciones, utilizado por el 93% de las organizaciones.

En paralelo, captar a la Generación Z exige un enfoque integral. Las compañías apuestan cada vez más por programas de pasantías y jóvenes profesionales, con beneficios diferenciales como semanas adicionales de vacaciones y planes de carrera acelerados, orientados a construir compromiso desde etapas tempranas.

Aunque la diversidad aparece como una prioridad declarada —el 78% de las empresas considera el género y el 56% la discapacidad—, su impacto real en los niveles de decisión sigue siendo limitado. La mayoría de las organizaciones reporta que menos del 30% de los cargos de liderazgo están ocupados por perfiles diversos, lo que confirma la persistencia de un techo de cristal en el ámbito corporativo.

Flexibilidad, la nueva regla

La flexibilidad laboral dejó de ser un beneficio adicional para convertirse en un estándar. El modelo híbrido se consolida como el formato predominante, al permitir equilibrar productividad y satisfacción. De hecho, la falta de flexibilidad ya figura entre las principales causas de renuncia voluntaria (16%), solo detrás de la búsqueda de mejores oportunidades profesionales, que alcanza al 84%.

• Además de los ajustes salariales, las empresas complementan sus estrategias de retención con la revisión de beneficios (48%) y el impulso de programas de desarrollo interno (44%).

En definitiva, el informe de Korn Ferry confirma que en 2025 el talento es más exigente y menos paciente: las empresas que no logren combinar compensación competitiva, flexibilidad real y oportunidades de crecimiento corren el riesgo de quedar fuera de carrera en un mercado laboral cada vez más dinámico.

Nota:eleconomista.com.ar