Tras un 2025 marcado por la inestabilidad económica, nuevas normativas laborales y la adopción acelerada de la inteligencia artificial, las empresas han afrontado retos clave como la batalla por el talento y la creciente incertidumbre del mercado.
De cara a 2026, estos desafíos se intensifican y sitúan a los recursos humanos en el centro de la estrategia empresarial. En este escenario, Factorial, plataforma europea líder en gestión empresarial, identifica siete tendencias de RR.HH. para 2026, que sirven como marco de referencia para anticipar necesidades en la optimización de procesos con IA, la digitalización interna y la captación y fidelización de talento.
La IA, el motor central de la gestión empresarial
La Inteligencia Artificial se ha consolidado como una herramienta estratégica para todos los sectores y especialmente para RR.HH. Los datos lo respaldan: según el último estudio elaborado por Factorial, el Informe Global IA 2025, el 83,4% de los profesionales ya utiliza herramientas de IA en su día a día y el 81,3% de las empresas reconoce que la IA ha incrementado su productividad. Además, el 58% asegura que su carga de trabajo aumentaría si desaparecieran estas herramientas, mientras que el 72% considera que sería más eficaz si redujera sus tareas manuales y repetitivas.
Según Jordi Romero, CEO de Factorial: «La IA no es solo una herramienta: está redefiniendo cómo trabajamos. Permite a los equipos de RR.HH. centrarse en la estrategia y el talento, dejando que la tecnología se encargue de tareas repetitivas y análisis complejos».
El resultado es un nuevo modelo de trabajo: menos microgestión, más espacio para el talento, la cultura y la estrategia, y organizaciones mejor preparadas para tomar decisiones rápidas, informadas y con impacto real.
Formación continua integrada y eficaz
El 71% de profesionales no recibe la formación suficiente para afrontar su día a día, según Gartner. La formación en 2026 se integrará en los flujos de trabajo con IA, mediante microcontenidos, itinerarios personalizados, evaluaciones prácticas y feedback inmediato, transformando la capacitación en un proceso continuo y adaptado a cada rol.
El liderazgo moderno combina inteligencia emocional y análisis de datos. El People Analytics se consolida como una herramienta clave para optimizar la salud de los equipos y la toma de decisiones: el 92% de las empresas ya lo utiliza o lo implantará, y el 85,6% asegura que mejora la calidad de sus decisiones, según datos de la plataforma. Gracias a estas soluciones, es posible identificar sobrecarga laboral, rotación, rendimiento y otros indicadores estratégicos, permitiendo decisiones más objetivas, eficaces y alineadas con la realidad de los equipos.
El bienestar laboral ha dejado de ser un complemento para convertirse en un factor estratégico. Hoy, casi el 90 % de los profesionales valora la flexibilidad, la conciliación y los beneficios a la hora de aceptar un empleo. Ofrecer incentivos y ventajas adaptados a las necesidades de las personas refuerza la cultura de empresa y potencia la marca empleadora.
La evolución profesional también influye en los resultados: los sistemas de performance review permiten medir objetivos, rendimiento y planes de acción, aumentando la eficiencia de los equipos y, según McKinsey, hasta un 30% los ingresos de las compañías. El bienestar y la claridad en la gestión se consolidan, así como palancas clave de productividad, retención y compromiso.
Reclutamiento y digitalización: eficiencia y precisión
Contratar rápido puede ser sinónimo de calidad. La combinación de sistemas ATS (Applicant Tracking System) y herramientas de gestión digital permite optimizar la redacción de ofertas, filtrar CVs y coordinar entrevistas, acelerando los procesos de selección sin comprometer la eficiencia ni la precisión.
Además, la digitalización integral de gastos, presupuestos y nóminas genera ahorros de entre el 10% y el 30%, mejora la visibilidad financiera y facilita la coordinación entre los equipos de People y Finanzas, convirtiéndose en un motor de productividad y control estratégico dentro de las organizaciones.
Diversidad, equidad e inclusión (DEI): la nueva ventaja competitiva
En 2026, la DEI se convertirá en un eje estratégico para las empresas que buscan innovar y atraer talento. Compañías como Salesforce, Google o Microsoft ya han demostrado que invertir en diversidad impulsa innovación, retención y compromiso. Las oportunidades más relevantes se centran en liderazgo inclusivo, selección sin sesgos y equidad salarial.
Para 2026, la gestión de personas se consolida como un motor de ventaja competitiva. Las siete tendencias identificadas por Factorial —inteligencia artificial, formación continua, People Analytics, bienestar laboral, reclutamiento y digitalización, y diversidad, equidad e inclusión (DEI)— se presentan como palancas estratégicas para atraer y retener talento, optimizar recursos y tomar decisiones más eficaces, fortaleciendo al mismo tiempo la cultura empresarial y la innovación en un entorno cada vez más dinámico.
Nota:rrhhdigital.com
Te puede interesar
Lo más visto
