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title: "Los equipos multigeneracionales impulsan la innovación en el trabajo"
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date_published: "2026-11-08T00:05:00-03:00"
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category_name: "Recursos Humanos"
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# Los equipos multigeneracionales impulsan la innovación en el trabajo

Los **espacios laborales conformados por cuatro generaciones** tienen el potencial de ser una fuente de innovación para las empresas si dan el paso de la coexistencia a una [convivencia intergeneracional estratégica](https://www.eleconomista.com.mx/capital-humano/colaboracion-boomers-x-millennials-gen-z-impulsa-productividad-retiene-talento-20260129-797438.html).

“Hay algo muy importante que no podemos olvidar y es que**la innovación sólo se da en espacios diversos**, es muy difícil innovar entre dos personas que piensan igual. Ese talento intergeneracional pasa a ser fundamental, bien gestionado, para el éxito de las empresas” asegura Miriam de Paoli, directora de Data8 LATAM y aliada de Silver Ventures.

Hoy, por primera vez en la historia, **en el trabajo coexisten cuatro generaciones**: *baby boomers* (52-71 años), generación X (40-51 años), millennials (28-39 años) y generación Z (18-27 años).

Y la tendencia apunta a que con [la extensión de la vida laboral más allá de los 70 años](https://www.eleconomista.com.mx/capital-humano/envejecimiento-poblacional-obligara-empresas-replantear-lugar-le-dan-talento-senior-20260828-828993.html) la diferencia de edad entre dos colaboradores llegue a ser de hasta 50 años, destaca el artículo *La diversidad generacional definirá la fuerza laboral del futuro. ¿Por qué?*publicado por el Foro Económico Mundial (por sus siglas en inglés).

“Es muy relevante pensar en estos entornos laborales con ese dinamismo etario que seguirá y que, como cualquier marcador de diversidad, **mientras más diversidad tengas habrá mucha más innovación**”, destaca Alán Romero Salazar, especialista en diversidad, equidad e inclusión.

La innovación es más factible porque en un sólo espacio hay nuevas formas de pensar, **distintas maneras de resolver problemas**, experiencias diversas que se pueden compartir y sumar a la organización, agrega.

“Un complejo entramado generacional que, si se gestiona adecuadamente, puede [enriquecer la cultura corporativa](https://www.eleconomista.com.mx/capital-humano/diferentes-generaciones-motivaciones-similares-trabajo-20260428-810672.html), fomentar la innovación y fortalecer el compromiso de los profesionales”, explica KPMG en un artículo titulado *Generaciones que suman: el talento intergeneracional como ventaja competitiva*.

## Beneficios del trabajo intergeneracional

Las empresas ven ya beneficios de la convivencia intergeneracional. El 13% de las empresas consideró que estos equipos diversos **impulsan la innovación** y las nuevas tecnologías, según los datos del sondeo*Pulso Empresarial*, realizado por KPMG y La Vanguardia.

Mientras el 46% de las empresas encuestadas identificó como principales **beneficios del trabajo intergeneracional**el aprendizaje mutuo y la formación de equipos multidisciplinares (ambos con un 23%).

La innovación y otros beneficios de contar con equipos diversos en edades no se da por generación espontánea, sino requiere un rol activo de las áreas de**Recursos Humanos** (RH) y gestión de talento para estimularla y pasar de simplemente coexistir a **convivir y crear**.

“Lo que sí tenemos que hacer es entender que la intergeneracionalidad, es decir, varias generaciones trabajando juntas para un objetivo común, no es orgánico. Es necesario gestión. La persona encargada de RH o People tiene que entender que para avanzar hacia algo extremadamente positivo tiene que **[empezar a ver cómo hace para trabajar con la intergeneracionalidad](https://www.eleconomista.com.mx/capital-humano/inclusion-laboral-mejor-clima-organizacional-competitividad-20260223-801030.html)**”, sostiene Miriam de Paoli.

La **colaboración es la clave para tener un verdadero éxito**en una fuerza laboral con diversidad generacional, según el estudio *Evolucionando juntos: Prosperar en una fuerza con diversidad generacional*, de British Standards Institution (BSI), que gestiona las normas ISO.

Nota:https://www.eleconomista.com.

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