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title: "El fin de la fórmula de la vida laboral: estudiar, trabajar y jubilarse"
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date_published: "2026-11-02T00:50:00-03:00"
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category_name: "Recursos Humanos"
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# El fin de la fórmula de la vida laboral: estudiar, trabajar y jubilarse

[La **vida laboral tradicional**, con su fórmula de estudiar, trabajar y jubilarse](https://www.eleconomista.com.mx/capital-humano/travesia-ejercer-carrera-primer-empleo-realidad-mercado-laboral-20250305-748342.html) ha llegado a su fin, como consecuencia del aumento de la esperanza de vida, el envejecimiento de la fuerza laboral y tecnologías que permiten laborar más allá de los 70 años.

“**Hemos ganado décadas de vida**. El desafío ahora es lograr que esos años adicionales puedan convertirse también en años de participación, desarrollo y contribución”, advierte el informe *El gran desajuste**, del cambio al desafío demográfico*, del *The shift report*.

En México, **[la esperanza de vida al nacer es de 75.9 años de edad](https://www.eleconomista.com.mx/capital-humano/envejecimiento-poblacional-obligara-empresas-replantear-lugar-le-dan-talento-senior-20260828-828993.html)**, de acuerdo con datos de 2026 del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi). Según estimaciones del Consejo Nacional de Población (Conapo), para 2030 podría llegar a los 77 años y en 2050 aumentar a 79.4 años.

A esto se suma que envejecer en esta época es distinto al siglo pasado pues las **generaciones longevas**son y serán más escolarizados, mejor conectados y trabajarán con la tecnología, asegura Miriam de Paoli, Directora de Data8 LATAM y aliada de Silver Ventures.

Estos factores plantean un cambio y ruptura de la vida laboral lineal de **estudiar, trabajar y retirarse**.

“El gran salto de mentalidad que tenemos que tener todos es que la manera con que fuimos criados cambió. Siempre **creímos que uno trabajaba, estudiaba y se jubilaba**, hoy no es así. Uno se tiene que reinventar, el trabajo que hacía dejó de existir, hay que recapacitarse”, menciona de Paoli.

Esto implica que unacarrera laboralque solía terminar a los 60, se estima que podría prolongarse hasta los 70 u 80 años. “[Las**carreras se alargan**mientras la vida útil de muchas capacidades se acorta](https://www.eleconomista.com.mx/capital-humano/seguir-activo-mercado-laboral-jubilacion-20241002-728243.html). Esa tensión obliga a revisar un modelo profesional construido alrededor de una secuencia lineal: formación, trabajo, crecimiento y retiro”, menciona *The shift report.*

Uriel Valadez, fundador de Gafas Plateadas, subraya que es necesario cambiar**la narrativa de que la vejez es igual a retiro**, porque la prolongación de la vida laboral será más común, ya sea por la necesidad económica o el deseo y la capacidad de mantenerse activo en el trabajo.

“Justamente hay que empezar a tener el**cambio de narrativa**, donde vemos a la vejez como jubilación y como retiro. porque ya no nos va a tocar esa vejez. Nos va a tocar la vejez en la que vamos a trabajar hasta que el cuerpo aguante. Tal vez se escuche desolador y muy fuerte, pero es la verdad”, advierte.

## Enfrentar la nueva vida laboral prolongada hasta los 80 años

El cambio en la línea que seguía la**vida laboral tradicional**requiere enfrentar no sólo la adquisición de nuevas habilidades, sino también fenómenos como el edadismo que condiciona el acceso al trabajo.

[El **edadismo** sigue condicionado quién accede a qué oportunidades de contratación](https://www.eleconomista.com.mx/capital-humano/edadismo-discriminacion-normalizada-trabajo-20250825-774028.html), formación, promoción y permanencia, asegura *The shift report.*

“Las empresas creen que las **personas mayores** ya están desapareciendo, incluso les ofrecen jubilaciones anticipadas. Hoy la realidad es que no solamente van a seguir teniendo personas mayores dentro de sus empresas, sino que cada vez van a ser más. Y las nuevas personas mayores que van a estar llegando a las organizaciones van a tener características diferentes que las que actualmente tienen”, explica Uriel Valadez.

*The shift report* indica que las **carreras extendidas**también requerirán renovar el propósito, pues es difícil sostener las mismas motivaciones, roles y formas de contribuir.

“Necesitamos carreras capaces de**incorporar transiciones, aprendizaje, flexibilidad y reinvención**. Para las organizaciones, el desafío es integrar ambas transformación”, puntualiza.

Nota:https://www.eleconomista.com

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