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title: "El criterio humano será clave frente a la inteligencia artificial"
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date_modified: "2026-10-07T17:31:09-03:00"
category_name: "Recursos Humanos"
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# El criterio humano será clave frente a la inteligencia artificial

Mérida,Yucatán. [“No tenemos que delegar el juicio”](https://www.eleconomista.com.mx/capital-humano/robots-sustituir-quienes-sepan-pensar-20260924-835176.html), afirmó Mauricio Sánchez, fundador de IU Corporation sobre el uso de la inteligencia artificial (IA). Durante su presentación en el *Púpura Summit 2026*el especialista abordó las **habilidades que deben fortalecerse** en un contexto más digitalizado por los modelos de lenguaje.

“Si las máquinas de alguna u otra forma van a dominar ciertas cosas, ¿qué necesitamos hacer para convertirnos en mejores humanos? Regresar al principio, **regresar a los valores**”, cuestionó en su conferencia *Las nuevas capacidades laborales con la IA*.

En el foro convocado por Púrpura AI y Ozaru, Mauricio Sánchez subrayó que en un entorno con más inteligencia artificial demanda una mayor capacidad de criterio. “**El criterio no lo va a poder tener la IA jamás**, porque necesitamos evidencia, contexto, experiencia, emociones, ética y propósito”.

La integración de la inteligencia artificial a la vida de las personas, incluyendo el trabajo, tiene que traducirse en una [mejor toma de decisiones](https://www.eleconomista.com.mx/capital-humano/pensamiento-critico-complejo-son-altamente-demandados-ia-trabajo-20260302-801550.html), pero eso será posible con el criterio humano.

“La IA aporta escala, velocidad, patrones, memoria, el ser humano aporta criterio y contexto, pero ¿qué aporta el sistema del que somos parte? El sistema aporta [reglas, incentivos, gobernanza, limites, trazabilidad y la corrección](https://www.eleconomista.com.mx/capital-humano/paradoja-transformacion-ia-practicas-organizacionales-20260515-813639.html)”, señaló.

Sin embargo, el criterio como clave en la implementación de la IA implica asumir **responsabilidad en la toma de decisiones**. “La respuesta no es frenar la tecnología, sino diseñar sistemas donde siempre haya un rostro que responda, siempre tiene que haber un responsable”.

## El peso de la mentalidad en el éxito de la IA

El retorno a lo humano no es el único factor que define el éxito de la integración de la inteligencia artificial en las organizaciones, la **mentalidad de los líderes** es otro pilar que marca la diferencia.

Esta fue una de las reflexiones de Juan Javier Ibarra Pitts, fundador de Human. En su charla *IA: Decepción y Revolución*, el especialista subrayó la importancia de un [cambio de mentalidad en las direcciones de empresas](https://www.eleconomista.com.mx/capital-humano/falta-talento-calificado-mexico-frena-expansion-ia-empresas-20260820-829172.html) para aprovechar realmente el potencial de los modelos de lenguaje.

“Puedes tener toda la tecnología, todos los procesos y las personas de tu equipo, pero si el ***mindset*del director general o el dueño** no está alineado no sirve de nada”, aseguró.

Esta falta de cambio de mentalidad se refleja en unaausencia de gobernanza. [Nueve de cada 10 trabajadores ya usa la IA](https://www.eleconomista.com.mx/capital-humano/ia-trabajo-personas-superaron-miedo-empresas-resisten-20250721-768953.html), pero sólo el 40% lo hace con plataformas proporcionadas por el empleador, compartió Juan Javier Ibarra.

“imagínense toda la información que se está yendo por no tener los **criterios de gobernanza y de seguridad**”, advirtió.

El especialista también puntualizó que **la inteligencia artificial va a crear lo que los seres humanos puedan imaginar**.

El *Púpura Summit 2026*reunió en su primera jornada a diversos especialistas que abordaron desde distintas ópticas la **disrupción de la inteligencia artificial**.

Nota:https://www.eleconomista.com

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