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title: "¿La IA puede definir despidos?"
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date_published: "2026-09-24T00:55:00-03:00"
date_modified: "2026-09-23T16:58:46-03:00"
category_name: "Recursos Humanos"
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# ¿La IA puede definir despidos?

La **inteligencia artificial (IA) en Recursos Humanos** puede tener otro uso en el ciclo laboral: decidir despidos, aunque aún es una utilización en fases de prueba, de acuerdo con especialistas.

“Sí lo están haciendo algunos directores que ya tienenun [uso más avanzado de IA](https://www.eleconomista.com.mx/capital-humano/impacta-ia-funciones-recursos-humanos-20260818-828905.html), porque la mayoría se están quedando en el nivel de pregunta o consulta. Utilizan simuladores y agentes”, explica Yoani Aceves, Chief Talent Officer en Talenca.

La [IA es una herramienta que RH utiliza](https://www.eleconomista.com.mx/capital-humano/transformando-ia-funcion-recursos-humanos-20260106-791966.html) para la búsqueda y selección de personal, incluso para gestionar y supervisar al talento que ya está dentro de la empresa. Sin embargo, su utilización en la**fase de despidos** es aún, al menos en América Latina, poco frecuente. “Todavía veo muy lento el avance y que lo están cuidando bastante”, agrega la especialista.

La información que provee la IA sobre el **desempeño de los trabajadores** puede ser un insumo para apoyar la toma de decisiones de Recursos Humanos.

“Podría ayudarte a **tomar decisiones** **de manera mucho más cautelosa**, no tan personal y más fría (...) eso nos puede ayudar a facilitar la identificación de quiénes realmente son talentos con base en sus resultados”, agrega Alexis Ibarra, *headhunter*y fundadora de Workxis.

Ibarra agrega que el uso de esta tecnología es un asunto del que aún no se habla con frecuencia, además de que la **adopción de la IA en América Latina** va a un ritmo más lento que en otras regiones del mundo.

“No he observado que se utilice para generar listas de personas”, añade Ibarra sobre si hay empleadores que **usen la IA para identificar a quién despedir**.

## Supervisar a la IA evita errores en las relaciones de trabajo

Ambas especialistas coinciden en que [es imprescindible la supervisión humana](https://www.eleconomista.com.mx/capital-humano/ia-reclutamiento-supervision-humana-20251030-784148.html) en los procesos que ejecuta la IA, en especial en los despidos.

“Sí lo están haciendo a discreción, en modo simulador, pero lo que veo es que todavía el humano está ganando. **En los despidos y en otras fases** deberían tener una verificación humana”, sostiene Yoani Aceves.

Dejar que la herramienta decida o arroje datos sin contextualizarlos con la mirada humana puede conducir a **sesgos o errores**.

“Siempre tienes que pasar por ojos humanos los **resultados que aporte la IA**”, añade Ibarra.

## Preocupa que IA haga más impersonales los despidos

Uno de los riesgos del **uso de la IA en los despidos** es hacer más impersonal una fase que es difícil para las personas.

“[La desvinculación hoy ni siquiera se cuida](https://www.eleconomista.com.mx/capitalhumano/Que-hacer-y-que-no-hacer-al-despedir-a-un-trabajador-20240318-0024.html). Corremos el riesgo de hacerla aún más fría y terrible para la experiencia del colaborador despedido”, advierte Yoani Aceves.

La especialista recomienda a quienes están en**Recursos Humanos que confíen en su intuición**, que cuiden realmente a la persona y que se apoyen en la herramienta, pero no para decisiones de talento como un despido, sino para ser más productivos y analíticos. “Que la decisión siga siendo humana”, dice Aceves.

En Estados Unidos, un grupo de **26 exempleados de Meta demandaron** **a la empresa** al acusarla de usar IA para evaluar el desempeño de los trabajadores y decidir quiénes serían despedidos. Según los demandantes, el proceso afectó desproporcionadamente a personas con discapacidad, enfermedades o que están en licencia de maternidad o parental.

Nota:https://www.eleconomista.com

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