---
canonical_url: "https://recursoshumanostdf.ar/contenido/55230/del-ideal-de-la-felicidad-a-la-salud-mental-stefano-consalvi-invita-a-repensar-e"
title: "Del ideal de la felicidad a la salud mental: Stefano Consalvi invita a repensar el bienestar en las organizaciones"
article_type: "Article"
main_image: "https://recursoshumanostdf.ar/download/multimedia.normal.a646dac72a292e99.bm9ybWFsLndlYnA%3D.webp"
date_published: "2026-07-24T01:21:00-03:00"
date_modified: "2026-07-23T18:22:12-03:00"
category_name: "Recursos Humanos"
category_url: "https://recursoshumanostdf.ar/categoria/8/recursos-humanos"
---

# Del ideal de la felicidad a la salud mental: Stefano Consalvi invita a repensar el bienestar en las organizaciones

El debate sobre el bienestar emocional en el entorno laboral está evolucionando. Si durante años las empresas centraron sus esfuerzos en promover la felicidad en el trabajo, hoy el foco se desplaza hacia la salud mental y el bienestar psicológico. Sin embargo, para [**Stefano Consalvi, HR Business Partner en Goal**](https://www.linkedin.com/in/stefano-consalvi-424b2a261/), este cambio solo será realmente transformador si va más allá de un simple relevo terminológico.

En una entrevista concedida a **RRHHDigital**, Consalvi reflexiona sobre cómo las organizaciones están abordando este nuevo escenario y advierte del riesgo de convertir la salud mental en una nueva exigencia orientada exclusivamente al rendimiento.

> «Durante muchos años, las organizaciones promovieron la idea de que un buen lugar para trabajar era aquel donde las personas se sentían felices, motivadas y comprometidas. Con el tiempo, la felicidad dejó de ser un ideal deseable para convertirse en una expectativa y, en muchos casos, casi en una obligación», explica.

A su juicio, el hecho de que hoy se hable con mayor naturalidad de ansiedad, agotamiento o estrés representa un avance significativo. No obstante, plantea una reflexión de fondo: «El riesgo es reducir la salud mental a la capacidad de recuperarse rápidamente para seguir rindiendo como antes. Trabajar implica, inevitablemente, atravesar frustraciones, incertidumbres, conflictos y límites. Ninguna organización puede eliminar esa dimensión porque forma parte de la experiencia humana».

Para Consalvi, el verdadero cambio cultural no consiste en sustituir el concepto de felicidad por el de salud mental, sino en abandonar el ideal de profesionales que siempre pueden con todo y reconocer que todas las personas tienen límites. «Reconocer esos límites no debilita a las organizaciones; por el contrario, las vuelve más humanas y, paradójicamente, también más sostenibles», afirma.

## El papel de líderes y Recursos Humanos

Respecto al rol de los líderes y los departamentos de Recursos Humanos, Consalvi defiende una cultura basada en la escucha auténtica y no únicamente en la búsqueda inmediata de soluciones.

«Escuchar no es apresurarse a dar una respuesta; es estar dispuesto a dejarse interpelar por lo que el otro tiene para decir», señala. En este sentido, considera que uno de los grandes desafíos para el liderazgo consiste en crear espacios donde las personas puedan expresar su malestar sin miedo a ser estigmatizadas o a que ello afecte a su desarrollo profesional.

Desde su experiencia en Recursos Humanos, propone ampliar el enfoque tradicional. «Durante mucho tiempo nos preguntamos: ‘¿Qué le pasa a este colaborador?’. Quizás hoy necesitemos sumar otra pregunta: ‘¿Qué nos está diciendo este malestar sobre nuestra organización?'». En su opinión, cuando el agotamiento, la ansiedad o la desconexión se repiten entre distintos profesionales, el problema puede estar reflejando aspectos relacionados con la cultura corporativa, los estilos de liderazgo o la propia organización del trabajo.

Asimismo, sostiene que una empresa saludable no es aquella donde el sufrimiento desaparece, sino aquella donde las personas no necesitan ocultarlo por miedo a perder oportunidades o ser consideradas menos comprometidas.

«El bienestar no comienza cuando desaparece el sufrimiento, sino cuando existe un entorno donde ese sufrimiento puede ser escuchado, comprendido y tomado en serio», destaca.

> Como reflexión final, Consalvi invita a las organizaciones a ir más allá de los indicadores tradicionales de compromiso, clima laboral o satisfacción. «Quizás haya llegado el momento de preguntarnos si también somos capaces de escuchar aquello que las métricas no alcanzan a mostrar».

En definitiva, concluye que el auténtico cambio de paradigma no llegará cuando las empresas simplemente incorporen la salud mental a su discurso, sino cuando dejen de esperar que las personas oculten su malestar para demostrar compromiso.

Nota:rrhhdigital.com

---

*Contenido creado y optimizado para IA con [Medios CMS](https://medios.io)* — Plataforma profesional para la gestión de medios digitales y portales de noticias.