Septiembre marca el inicio de una nueva etapa también para las empresas. La vuelta a la actividad se convierte en un momento estratégico para revisar objetivos, activar nuevos proyectos y poner en marcha iniciativas de desarrollo que preparen a los equipos para los retos de los próximos meses.
La Inteligencia Artificial ocupa ya un lugar prioritario, pero a medida que su uso se extiende en las organizaciones, el reto no trata únicamente de saberla utilizar, sino de tomar las decisiones adecuadas con ella.
- ¿Saben realmente los profesionales cómo utilizar la IA?
- ¿Son capaces de identificar cuándo una respuesta generada por IA es correcta y cuándo necesita ser contrastada?
- ¿Conocen qué información pueden conseguir con IA?
- ¿Saben detectar los riesgos asociados del uso de la IA?
- ¿Y, sobre todo, cuentan con el criterio necesario para cuestionar sus resultados?
El “buen uso” de la IA como ventaja competitiva
Para Psicosoft, la respuesta a estas cuestiones consiste en avanzar desde un modelo centrado exclusivamente en la adquisición de habilidades digitales hacia otro que permita desarrollar pensamiento crítico, criterio y responsabilidad en el uso de la inteligencia artificial, por eso plantea incorporar una prueba de diagnóstico que permita medir el nivel de conocimiento, comprensión y uso de la inteligencia artificial de los candidatos y profesionales dentro de las organizaciones, identificando fortalezas, áreas de mejora y posibles necesidades de desarrollo.
Punto de partida
Este diagnóstico permitiría ir más allá de saber si una persona utiliza ChatGPT u otras herramientas de IA. El objetivo es conocer cómo las utiliza, para qué las utiliza y qué capacidad tiene para evaluar críticamente aquello que la inteligencia artificial le proporciona, ya que utilizar una herramienta no implica necesariamente saber utilizarla bien.
De utilizar la IA a saber pensar con la IA
La democratización de la inteligencia artificial ha reducido enormemente la barrera de entrada a estas tecnologías. Hoy, prácticamente cualquier profesional puede generar textos, analizar información, crear contenidos o automatizar determinadas tareas con ayuda de la IA.
El verdadero reto está en desarrollar el criterio necesario para trabajar con ella.
Esto implica aprender a formular las preguntas adecuadas, valorar la calidad de las respuestas, contrastar la información, identificar posibles errores o sesgos, proteger información sensible y comprender las implicaciones de las decisiones apoyadas en IA.
En este contexto, el pensamiento crítico se convierte en una competencia fundamental. La IA puede aportar velocidad, capacidad de análisis y nuevas posibilidades, pero la decisión final continúa necesitando del conocimiento, la experiencia y el juicio de las personas.
Este planteamiento conecta con la filosofía de desarrollo de Psicosoft y con su propuesta Journeys, un modelo de aprendizaje basado en la experiencia, la tecnología y el acompañamiento continuo.
Frente a los modelos de formación tradicionales, que concentran el aprendizaje en sesiones puntuales, Journeys plantea recorridos de cuatro meses, estructurados en ocho impactos distribuidos cada dos o tres semanas, que combinan dinámicas individuales y grupales, retos prácticos y espacios de reflexión vinculados directamente con el entorno laboral.
Dentro de este modelo, la tecnología se pone al servicio del desarrollo humano. Nómada, la inteligencia artificial integrada en Journeys, acompaña al profesional durante distintos momentos del recorrido, desde la interpretación de pruebas de autoconocimiento hasta la elaboración del informe final.
El objetivo no es, por tanto, sustituir el aprendizaje humano por inteligencia artificial, sino utilizar la tecnología para generar experiencias de desarrollo más personalizadas y, al mismo tiempo, reforzar aquellas capacidades que la IA no puede sustituir: el criterio, la reflexión y la capacidad de tomar buenas decisiones.
La próxima ventaja competitiva de las organizaciones no estará únicamente en quién tenga acceso a la inteligencia artificial, sino en quién consiga que sus equipos sepan utilizarla con criterio.
Nota:rrhhdigital.com
Te puede interesar
Lo más visto
