La masificación de la IA en empresas argentinas está generando estos nuevos empleos

En análisis de más de un billón de avisos laborales en seis continentes, elaborado por PwC en su 2026 Global AI Jobs Barometer, revela algo contraintuitivo: las empresas más expuestas a la inteligencia artificial (IA) están contratando más personas y pagando mejores sueldos. Sin embargo, en el mercado laboral argentino, los especialistas describen una realidad más matizada: no hay una ola de despidos, pero el mapa de empleos está cambiando más rápido de lo que las personas —y muchas organizaciones— logran adaptarse.

"La inteligencia artificial no está eliminando posiciones ejecutivas. Está cambiando los criterios de contratación. Hoy las empresas no buscan más gente; buscan más impacto", resume Martín Gerding, socio regional de Page Executive.

Inteligencia artificial y empleo en Argentina: por qué las empresas contratan diferente

Los datos del mercado local muestran que el empleo corporativo sigue creciendo. Según Page Executive, el 41% de las empresas planea aumentar su dotación en 2026, mientras que solo el 11% prevé reducirla. Las áreas con mayor expectativa de crecimiento son:

• Comercial (44%)
• Operaciones y Logística (27%)
• Tecnología (26%)
• Finanzas (20%)

Noelia Sema, de Talent Acquisition en Adecco Argentina, coincide: "Lo que observamos es una transformación profunda de los puestos de trabajo y de las habilidades que demandan las empresas. La IA está automatizando tareas operativas y repetitivas, por lo que muchas organizaciones están redefiniendo los perfiles que incorporan en lugar de simplemente reducir dotaciones."

En este contexto, según el Business Leaders Report 2026 de The Adecco Group, el 45% de los líderes empresariales espera integrar agentes de IA en sus flujos de trabajo durante los próximos 12 meses.

Matías Ghidini, CEO de GhidiniRodil, señala que el impacto es especialmente visible en las empresas de tecnología: "Lo que se ve son compañías que están reduciendo personal no tanto por el reemplazo directo de mano de obra, sino porque la IA impacta su modelo de negocio. Muchas tenían un modelo basado en la provisión de servicios generados a través de personas, y ahora eso sí es reemplazado por la inteligencia artificial."

Qué trabajos están desapareciendo primero por la inteligencia artificial

Para Ghidini, "los perfiles que primero van a desaparecer son aquellos que hacen tareas repetitivas, transaccionales y sin interacción humana: roles de administración, contables, de procesos y de programación básica."

Adrián Barreto, Consultor en Alianzas y Transformación Organizacional, agrega: "Los más expuestos son los perfiles cuya propuesta de valor consiste únicamente en ejecutar tareas predecibles: soporte administrativo, atención al cliente de primer nivel, generación de contenido básico o carga de información." Pero señala una oportunidad: "La IA todavía necesita que alguien formule las preguntas correctas, tome decisiones y entienda el contexto del negocio. Ahí es donde empieza a marcarse la diferencia entre un profesional que usa IA y otro que compite contra ella."

Sema describe otro fenómeno: la redefinición del rol junior. "Durante muchos años, el primer empleo consistía en tareas operativas que permitían ganar experiencia. Hoy muchas de esas actividades pueden resolverse con IA. Lo que cambió es lo que las empresas esperan: buscan personas capaces de utilizar estas herramientas, interpretar información y aportar pensamiento crítico desde el comienzo de su carrera."

Qué pasa con los empleados que no son despedidos: reconversión o más trabajo sin plan

Barreto describe tres escenarios que conviven: "Muchas empresas todavía no tienen una estrategia clara de adopción de IA, entonces los equipos empiezan a usar herramientas por iniciativa propia. El problema aparece cuando la IA se implementa únicamente para reducir costos: en esos casos, las personas terminan haciendo más trabajo, con menos recursos y sin haber desarrollado las habilidades necesarias."

Un caso que ilustra el camino opuesto es el de Accenture, que invierte u$s1.000 millones anuales en capacitación a través de su plataforma Accenture LearnVantage. La estrategia apunta a reconvertir masivamente a empleados con perfiles no técnicos en nuevas herramientas y algoritmos, evitando despidos y mejorando la fidelización del talento.

El Business Leaders Report 2026 ilustra la brecha que persiste en muchas organizaciones: aunque el 45% de los líderes planea incorporar IA en el corto plazo, solo el 22% confía en que su organización está desarrollando las capacidades necesarias. "Las empresas que mejor están atravesando este proceso son las que acompañan la transformación con capacitación y una estrategia clara de desarrollo", señala Sema.

Los empleos que crea la inteligencia artificial en Argentina y cómo acceder a ellos

Gerding identifica los roles más demandados: Heads of AI, Líderes de Transformación Digital, Especialistas en Data & Analytics, AI Engineers y expertos en ciberseguridad. "Incluso posiciones tradicionales como CFO, CHRO o CMO están incorporando competencias tecnológicas que hace cinco años no eran prioritarias", agrega. El informe Executive Trends 2026 de Page muestra que más del 85% de los profesionales ya utiliza IA generativa en su trabajo, cifra que creció un 60% en dos años.

Para Ghidini, el análisis del impacto en el empleo depende del horizonte temporal: "En el corto plazo, probablemente la IA esté eliminando más puestos de los que crea. Pero en un plazo más largo va a generar otro tipo de perfiles. Lo que va a cambiar es el modelo de trabajo: habrá un nuevo perfil de trabajador que incorpora la inteligencia artificial a su día a día."

"En Argentina todavía no estamos viendo que la IA destruya empleo de manera significativa. Lo que sí estamos viendo es una fuerte redefinición del talento que las organizaciones necesitan. Los directorios no nos preguntan cómo reemplazar un CEO con IA; nos preguntan cómo encontrar líderes capaces de usar la IA para ganar productividad, transformar procesos y generar crecimiento. Ahí está el verdadero cambio del mercado laboral", concluye Gerding.

Sema cierra con el desafío de fondo: "La IA no elimina la necesidad de talento; redefine qué talento será más valioso en los próximos años. El desafío para las empresas será generar confianza, acompañar la reconversión de sus equipos y construir una cultura de aprendizaje permanente."

Nota:iprofesional.com