En el último año se ha intensificado una tendencia dentro de las organizaciones en el que los profesionales cambian de trabajo con frecuencia, generalmente en períodos menores a dos años, a quienes se les han denominado Job Jumpers, o «saltadores de empleo», y que se han visto impulsados por diversos factores como la Gran Renuncia, la búsqueda de mejores oportunidades y la flexibilidad laboral.

Aunque parezca que estos perfiles no son tan buenos para una organización, lo cierto es que los Job Jumpers no son necesariamente «malos empleados». Son profesionales que buscan mejores oportunidades y desarrollo profesional. Por ello, es importante no estigmatizarlos y lo mejor que pueden hacer los líderes de RRHH es brindarles las mismas oportunidades que a los demás colaboradores.

¿Cuál es la tendencia que se espera de los Jump Jumpers en 2024?
Aumento en la frecuencia de cambio de trabajo: Según un estudio de ManpowerGroup, el 60% de los empleados planea cambiar de trabajo en 2024, un aumento del 10% respecto al año anterior.
Sectores con mayor rotación: Los sectores con mayor rotación de personal son tecnología, finanzas y servicios profesionales.
Motivaciones para cambiar de trabajo: Las principales razones para cambiar de trabajo son: búsqueda de mejores oportunidades salariales (52%), mayor desarrollo profesional (48%) y mejor equilibrio entre vida laboral y personal (45%).
Los Job Jumpers pueden ser una gran oportunidad para las empresas si se les sabe gestionar correctamente. Algunas estrategias que sugiere VenturesSoft, empresa dedicada al desarrollo de tecnología en la nube para la gestión de RRHH, para aprovechar estos perfiles son:

Ofrecer salarios y beneficios competitivos: Los Job Jumpers están constantemente buscando mejores ofertas, por lo que es importante ofrecer un paquete de compensación atractivo.
Promover el desarrollo profesional: Los Job Jumpers valoran las oportunidades de aprendizaje y crecimiento profesional. Ofrecer programas de formación y desarrollo puede ayudar a retener a estos talentos. En este punto los líderes de RRHH pueden apoyarse en softwares de Desarrollo Organizacional, Capacitación y Entrenamiento así como el contar con una Universidad privada donde se puedan alojar cursos y capacitaciones para incentivar su conocimiento y desarrollo dentro de la organización.
Fomentar la flexibilidad laboral: Los Job Jumpers buscan flexibilidad en su trabajo, como la posibilidad de trabajar a distancia o tener horarios flexibles. Ofrecer estas opciones puede ser un factor decisivo para atraerlos y retenerlos.
Crear una cultura de empresa atractiva: Los Job Jumpers buscan trabajar en empresas con culturas dinámicas, innovadoras y que valoren el talento.
Los Job Jumpers son una realidad del mercado laboral actual y las empresas que se adapten a esta tendencia y aprendan a aprovechar estos perfiles podrán obtener una ventaja competitiva en la atracción y retención del talento.

La clave para aprovechar a a estos perfiles es ofrecerles lo que buscan: mejores salarios, beneficios, oportunidades de desarrollo y flexibilidad laboral.

Nota:rrhhdigital.com