¿Qué están haciendo las compañías líderes en transformación digital de recursos humanos? ¿Cómo lo están haciendo y qué resultados están obteniendo? ¿Qué requerimientos son necesarios para la implementación de un sistema de trabajo agile? ¿Qué competencias digitales son imprescindibles en el actual marco de trabajo?

Para dar respuesta a los retos que plantean los nuevos entornos profesionales, Sagardoy Business & Law School ha diseñado el programa HR Analytics, que analiza las nuevas tendencias en gestión del talento y la importancia de la integración de modelos Big Data para la toma de decisiones dentro del área de recursos humanos.

El programa se basa en la metodología Bootcamp, que intercala sesiones técnicas, sesiones de trabajo con herramientas específicas, e intervenciones de las compañías más innovadoras. Está diseñado para profesionales con experiencia en Recursos Humanos y Relaciones Laborales, que deseen adquirir un conocimiento diferencial en modelos analíticos de gestión de personas que faciliten la adecuada toma de decisiones. Cuenta, además, con tres bloques de contenidos:

1. Estrategia Digital & Agile HR
Objetivo: comprender el entorno global en la economía del conocimiento y cómo las organizaciones se adaptan a estas nuevas necesidades desde un punto de vista organizativo, definiéndose culturalmente, creando estructuras más líquidas y a través de procesos más agiles

Contenidos:

Análisis del entorno y estrategias de adaptación de las compañías
Características de la sociedad digital
Nuevos modelos organizativos (redarquía – organizaciones líquidas)
Procesos de trabajo ágiles
Agile HR

2. Gestión del Talento Digital
Objetivo: trabajar las nuevas tendencias en gestión del talento en la economía del conocimiento a través de la exposición teórica de los principales conceptos así como de buenas prácticas de empresas referentes en cada una de las políticas definidas.

Contenidos:

Atracción del talento
Competencias digitales
Experiencia de empleado
Modelo de relación y marketing de RR.HH.
Design Thinking – Herramientas visuales para la conceptualización y modelaje
Gestión del conocimiento y reconocimiento

3. HR Data & Analytics
Objetivo: reflexionar sobre la importancia de la integración de los modelos de Big Data y el desarrollo de estructuras analíticas para la toma de decisiones dentro de las áreas de RRHH, reflexionando sobre los modelos de gestión de datos utilizados en otras áreas referentes y centrándonos en ejemplos reales de éxito dentro de las áreas de RRHH.

Contenidos:

DWP y Big Data – Visión global, tendencias y buenas prácticas
People Analytics – Conceptos, tendencias y buenas prácticas
ETL y Modelo de Datos RR.HH. - Ejemplos prácticos de usode datos en RR.HH.
Data Discovery - Explotación de la información mediante modelos de referencia